MBA管理：5個(gè)常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤

2014-03-04 15:14 | 太奇MBA網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性極高的活動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上，不會(huì)一帆風(fēng)順。創(chuàng)業(yè)者需要不斷從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升，從而最終獲得成功。只是創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)相應(yīng)的試錯(cuò)成本。但是有的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者在早期犯的錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)之后的發(fā)展產(chǎn)生根本性的改變。

　　美國(guó)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Eric V.Holtzclaw最近從他的一個(gè)朋友因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期犯的一個(gè)錯(cuò)誤，結(jié)果錯(cuò)失了募集風(fēng)險(xiǎn)資金。Eric V.Holtzclaw認(rèn)為他的朋友不是個(gè)例，他看見(jiàn)很多創(chuàng)始人在開(kāi)始階段犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤，結(jié)果阻礙了他們能力的成長(zhǎng)。每天，過(guò)于專注于大想法或者近期需要的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)忽視要做什么來(lái)維持長(zhǎng)期的成功。在強(qiáng)調(diào)他們的短期目標(biāo)時(shí)，他們不經(jīng)意地就破壞了他們的未來(lái)。

　　這里Eric V.Holtzclaw在INC上總結(jié)了5個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤：

　　1.允許少數(shù)人當(dāng)家

　　當(dāng)時(shí)間緊的時(shí)候，讓某個(gè)人買(mǎi)你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當(dāng)?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M(jìn)新投資人時(shí)，你以為的一點(diǎn)小錢(qián)會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。

　　Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過(guò)3個(gè)獨(dú)立的情況，就是“少數(shù)人當(dāng)家”，一個(gè)人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因?yàn)檠悠冢少M(fèi)用以及常見(jiàn)的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購(gòu)買(mǎi)的錢(qián)。

　　2.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)

　　這里的另一面，你也不想單飛。引進(jìn)一個(gè)或者兩個(gè)合作伙伴，他們補(bǔ)充你的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，在決定成功或者失敗方面會(huì)有差別。如果你堅(jiān)持“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個(gè)值得信任的導(dǎo)師和顧問(wèn)的支持體系。這些顧問(wèn)和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會(huì)發(fā)生的意想不到的事件里前進(jìn)。

　　3.忽視偏差的目標(biāo)

　　一個(gè)合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點(diǎn)。但是一定要在開(kāi)始就和你的合作伙伴談?wù)?，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。

　　這就像婚姻，當(dāng)合作伙伴認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)不一致時(shí)，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進(jìn)行這樣非常重要的對(duì)話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。

　　4.不理會(huì)正式手續(xù)

　　許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們?cè)缙诘目蛻絷P(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運(yùn)作協(xié)議，起草一個(gè)買(mǎi)賣(mài)何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費(fèi)，可能感覺(jué)多此一舉，或者沒(méi)必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯(cuò)的依據(jù)。這些文件是最終對(duì)一個(gè)結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會(huì)帶來(lái)客戶付款和不付款的差別。

　　5.忽視體系和流程

　　從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長(zhǎng)。從一開(kāi)始就這樣做會(huì)容易的多，相比你之后將流程就位而言。

　　當(dāng)Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時(shí)，他堅(jiān)持為自己的項(xiàng)目創(chuàng)建控制代碼，這開(kāi)始對(duì)于他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人而言，用一個(gè)控制代碼，而不是客戶的名字來(lái)指代一個(gè)項(xiàng)目，有點(diǎn)傻，這個(gè)早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時(shí)間，因?yàn)楹髞?lái)他們有30個(gè)人，運(yùn)行25個(gè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目中有5，6個(gè)都是同一個(gè)客戶。

　　不知道你在創(chuàng)業(yè)的路上是否有上述的問(wèn)題?如果有的話，盡早糾正。如果沒(méi)有，這些會(huì)成為你的警示，讓你的創(chuàng)業(yè)之路少點(diǎn)不必要的頭痛。